7月3至5日，中铁一局集团公司总经理、京沪高铁项目经理和民锁在京沪高速铁路TJ-2标项目经理部生产办公会上强调，要以中铁一局抗震抢险的七种精神干好在建工程，坚定不移地实现年度目标，使企业信誉评价再上新台阶。会议由集团公司副总经理、京沪高铁常务副经理郭民龙主持。
7月3日，和民锁、郭民龙参加了京沪公司在安徽宿州的现场观摩会，随后赶赴集团公司京沪高铁施工现场指导检查，安排部署下半年施工管理工作。为了配合铁道部的投资计划，京沪高铁二标今年的施工目标作了两次调高：桩基完成力争突破75％，承台完成力争突破45％，墩台身力争完成40％，CFG桩完成100％，制梁1240孔，平均每个梁场架梁50孔，制、运、架设备要考虑如何尽快到位。
和民锁说，我们在二标作了大量的工作，得到业主、监理和京沪公司的好评，全面大干的时机已经成熟。要敢于突破传统的束缚，敢于创新；要敢于挑战习惯，敢于挑毛病，做得更好、更高、更快，这就是创新。要对自己的工作不满，这是创新的动力；要善于学习，善于学习别人的经验。
针对京沪高铁二标全年的目标任务，和民锁为此专门要求大家发扬宝成铁路109隧道抗震抢险的“七种精神”，他强调：
一、深入动员，提高认识。就京沪高铁建设而言，能够参与是一种荣幸，无论对国家的发展，还是对企业的发展，建设京沪高速铁路是民族自力自强的标志工程，必将提高我们高速铁路建设市场上的有利地位。
二、细化目标，动态调整。要注意细化落实责任，征地拆迁，技术创新，地材运输等落实到人，他指出往往客观的困难，通过人的主观努力解决。关死后门的要加大投入，加大解决问题的力度。
三、优化施组，科学组织。京沪高速铁路的施工条件可以组成工厂化的施组，要以合理的投入产生最大效益。完善的施组，靠我们科学合理的组织架构，要大力研究施工网络技术，做到投入最少，完成非常大的任务量。
四、配足资源，保证需求。地材中的碎石、粉煤灰和外加剂短缺，已经影响到正常的施工进度。各个单位要主动出击，保持和经理部的联系，采取灵活的策略，保证地材供给。各单位的主要领导要及时解决主要问题，全面掀起大干高潮，努力把资源配置到位。
五、突出重点，点面共推。这也是施工组织设计中核心的环节，关键线路上的关键环节叫重点工程，要完成任务就要均衡生产。在顺利推进的过程中，开展竞赛活动，积极推进各项工作。
六、突破征迁，力保环境。三点迁改、房屋拆迁、地方关系要统筹兼顾，要加大组织协调落实力度，提供良好的环境，是确保完成施工任务的重要措施。要超前预想，落实岗位责任制，保证项目顺利推进。
七、明确职责，奖罚分明。各负其责，明确措施，按时解决问题。共同努力为中铁一局争取更好的信誉。每一个单项工作都要责任到人，项目部要拿出奖罚办法来。
八、深化标准，确保受控。铁道部提出来项目管理四个标准化，管理制度、过程管理、现场管理、人员配置标准化，和公司项目管理执行年活动相得益彰，一脉相承。落实标准化、安全、质量、进度、环境责任使其处于受控状态，严格培训，责任到位，奖惩到位，真正做到标准化管理。合理的方案，严格的控制，理想的结果，至关重要。
九、超前预想，狠抓过程。宁可千日备，不可一日松。各个单位超前想问题，要有解决问题的预案，一旦遇到不测立即启动，这是非常重要的。
十、意志坚强，未竟不休。意志坚强是我们完成任务的重要法宝，我们的企业精神“诚信创新 永争一流”是指在安全、质量、进度、环境、内业要一流，还表现在定时高质量完成任务。抗震抢险的七种精神，得出的重要经验就是善战能打，敢打必胜。只要我们万众一心，众志成城，敢于克服困难，顽强拼搏，完成今年的施工任务的没有任何问题。
十一、关心员工，和谐促进。要在现场进一步加强党建思想政治工作，关心员工，使员工深切感受到企业的关怀。参建员工（职工和协议工）是我们完成今年施工重任的核心的力量，既要确保民工健康，又要确保民工工资及时足额发放到位。没有员工的积极参与建设，我们就是无水之鱼。通过培训提高劳动效率，凝聚力量，重视思想进步，十分必要，也是创造内部和谐关系的重要组成部分。积极开展劳动竞赛活动，促进施工生产。
十二、聚精凝力，添光增彩。我坚信，中铁一局和二、六局专业联合在京沪高铁建设中的强强联合，通过合作发挥出来的积极性和创造性必然是强大的凝聚力，为中国中铁添光增彩。
和民锁表示，感谢大家在前期施工付出的艰辛努力，各工区在经理部的领导下，各自加倍努力，各公司后方大力支援，通过下半年艰苦卓绝的努力和顽强拼搏，控制好成本，控制好过程，控制好质量，一定能够顺利实现经济效益、社会效益和人才效益三大目标。
郭民龙说，和总三次来京沪高铁现场指导工作，不仅对京沪高铁上半年的工作作了高度总结，还对完成下半年的施工任务作了详尽分析，安排部署再动员，必将再次坚定我们的信心持续掀起大干高潮，坚决打好京沪高铁建设开局之战。
李振周副经理对下半年施工生产作了安排布置。
参建各单位子（分）公司总经理（党委书记）在表态发言中表示：尽管完成任务的难度很大，但是对完成今年的年度目标充满了信心。坚定信心，不断认识建设世界一流京沪高速铁路的重大意义；全力抓好征地拆迁，继续发扬不怕疲劳，连续作战的精神，大力推进征地拆迁现场进度，提高工作效率；深入推进标准化建设管理，确保施工过程有序可控；全面抓好质量、安全、工期和环境管理，以争创一流的精神状态全力解决实际问题，抓好施工进度和工程质量；加大力度做好施工技术创新和物资设备保障供应工作，排除万难，以窦铁成“五种精神”和抗震救灾“七种精神”确保各自年度目标的实现，确保全年施工任务的顺利实现。
生产动员会现场
和民锁讲话
郭民龙主持会议
各单位参会人员
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